Las circunstancias se olvidan

Voy a comenzar con un símil futbolístico (intentaré no hacer muchos en el blog), no soy muy futbolero, pero creo que se entenderá bien… Si uno lee las noticias deportivas un lunes, verá que a este o al otro equipo le robaron el partido, que el árbitro se comió dos penalties, que a este jugador le tendrían que haber expulsado, etc… Así todas las semanas… Si uno lee las noticias al final del año, lo que se resalta es el equipo vencedor, este tiene 100 puntos, el otro 98, este jugador ha metido 40 goles, este 37 y así… Las circunstancias se diluyen con el tiempo.

Quizá hayas estado en algún proyecto parecido, voy a poner ejemplos, a ver si te suenan… Esto se necesita para antes-de-ayer o Da igual que ahora lo hagamos rápido y mal, hace falta salir ya, luego lo mejoramos. Proyectos con pocos recursos, con bajas entre medias, gente que se va, gente que no viene, en fin, proyectos locura… Igual también te ha pasado, al cabo de un tiempo, alguien revisa el proyecto, o viene un equipo nuevo y, como en el ejemplo del fontanero, dice lo de bufff, ¿Quién ha hecho esto? es una mierda, hay que sanear, y claro, qué vas a decir tú, si a ti mismo probablemente también te parezca una mierda… la diferencia es que tu recuerdas las circunstancias y el resto del mundo (especialmente si es gente nueva que viene de fuera), no.

Conclusión, en la medida de lo posible, una tiene que rechazar proyectos con circunstancias desfavorables (aprender a decir que no es básico). Gracias, Tatus ¹, dos parrafotes para esta chorrada de frase… Bueno, elaboraré un poco más, porque es verdad que la mayoría de las veces que uno hace un proyecto así no es por gusto ni pudiendo decidir. Además, yo mismo he aceptado muchísimos proyectos en circunstancias locas porque era lo que el negocio necesitaba en ese momento, era una cuestión de supervivencia de la empresa, pero he ido aprendiendo algunas cosas por el camino.

Calidad y Alcance van ligadas al Tiempo.

El Tiempo a veces es ilimitado, te puede pasar que tengas todo el tiempo del mundo para hacer un proyecto, pero normalmente si es el caso es porque es un proyecto que le importa a poca gente, es raro que con algo realmente crítico para la empresa no haya unas limitaciones temporales. Normalmente no será el caso y habrá poco margen para jugar.

La Calidad idealmente no queremos tocarla, queremos mantener un estándar alto de calidad y hacer cosas de las que estemos orgullos@s. Hay muchas razones, pero me vienen dos fundamentalmente a la cabeza: ¿Quién va a mantener luego el proyecto hecho con poca calidad? Correcto. Y la segunda, si te gusta hacer las cosas bien, te mata hacer las cosas mal, es muy frustrante ir todos los días a trabajar para hacer algo con lo que uno no está feliz.

Alcance, esto es lo más tocable de las tres cosas. De hecho en eso se basan muchas de las metodologías ágiles, en ir adaptando el alcance en porciones acotadas en el tiempo. Si, igual estás pensando que muchas veces el proyecto viene impuesto de arriba, alguien ha dicho que hace falta un transatlántico para el próximo mes, pero rascando, si preguntas, ¿Oye, esto del transatlántico para qué es?, probablemente solo hace falta cruzar algo de agua y con una balsa y un palito de momento nos vale. Luego ya haremos, si vemos que realmente es necesario, un barco en condiciones. Esto enlaza, pero ya será en otra publicación en el futuro, con entender el problema de raíz y no implementar a ciegas la solución que nos cuentan de primeras. La clave para poder acotar el alcance es entender el problema base y dar una solución suficientemente buena (Calidad) en el Tiempo que tenemos para hacerlo.

Para acabar, y como resumen, ya que como hemos visto las circunstancias se olvidan con el tiempo, si tienes que aceptar un proyecto en circunstancias desfavorables, pelea lo imposible por ajustar el alcance de tal modo que puedas hacer un proyecto con una calidad con la que estés feliz y de la que luego vayas a estar orgullosa.